2025年9月4日，陕西摩美得气血和制药有限公司2026年战略共识与战略解码会议在西安美德大厦四楼会议室成功召开。本次会议以“凝聚战略共识，澄清战略规划”为主题，特邀华夏基石李志华博士担任引导嘉宾。出席本次会议的公司领导有董事长兼总裁王保安先生、营销副总裁王博先生、运营副总裁姜晓玲女士、各一级部门负责人、预算管理委员会及预算管理办公室成员。本次会议作为公司战略规划进程中的一场重要盛会，汇聚了各关键部门的核心力量，其首要之务在于深化战略解码、凝聚集体共识，以期共同探索并确立企业的战略发展路径。
会议伊始，李志华博士对公司战略环境进行了系统宣贯与复盘，深入剖析战略解码的核心意义，强调“战略即取舍，要集中优势打胜仗”。基于战略规划“五看三定”模型，运用SWOT模型深入分析公司内部资源能力与外部环境，明确公司将坚持增长型战略，持续提升市场份额与盈利能力，致力于成为细分领域的“第一或唯一”的战略选择。进一步明确了“做科技型中药企业，造高品质民族中药，建共赢型赋能生态”的战略定位。并再度重申“致力健康，传承美德”的企业使命、“成为可信赖与高价值的科技型中药企业”的企业愿景，以及“诚信守纪、创新进取”的企业价值观。
基于公司的战略定位与发展愿景，促进公司业务规模快速增长，会议提出了公司未来3-5年的战略目标，并系统构建了公司三级战略纵深架构：公司战略锚定客户，引领方向；业务战略精心布局，培育动能；产品战略驱动价值，三个层次共为一体，正向协同，共同助力实现公司发展构想。
在战略目标与行动路径逐渐明晰之际，会议议程顺势转入2026年全面预算启动环节，将战略规划与资源保障紧密衔接，切实推动战略从目标向执行落地迈进。2026年公司全面预算启动会议暨全面预算委员会首次会议成功召开，标志着2026年全面预算工作正式启动。全面预算管理委员会副主任兼全面预算管理办公室主任姜晓玲女士对公司全面预算管理组织机构、成员构成、职责分工及议事规则，以及2026年全面预算工作流程及时间节点安排进行说明，强调预算管理是实现“战略-战术-战场-战役”闭环的关键。
全面预算管理办公室副主任郑兆安先生、吴桢女士分别对公司营销系统、生产及资源系统的2026年预算编制工作流程及执行予以详细说明。
全面预算管理委员会副主任王博先生在总结中强调，全面预算需围绕“蓝图-地图-设计图-施工图”的路径扎实推进，要求各部门负责人切实履职、真实落地、共同推动实现“赢利”。
在会议的最后环节，李博士系统讲解了如何运用平衡计分卡（BSC）与OGSM模型将战略转化为可执行的具体行动，并引导与会人员分组展开深入研讨。各小组围绕公司级战略目标展开了热烈而高效的讨论，现场气氛活跃，与会成员踊跃发言、积极贡献思路，在多次思维碰撞中不断深化认识。通过多轮聚焦的头脑风暴和深度思考，各组逐步梳理出清晰的业务与产品战略路径，并初步提炼出公司级“必胜战役”清单，为下一步战略的有效落地奠定了坚实的行动基础。
“没有解码的战略是纸上谈兵，没有战役的解码是无效解码”。通过此次会议深度研讨与集体决策，公司不仅凝聚了高度统一的战略共识，更澄清了未来发展的路径与规划，成功实现了从战略构想至解码执行的关键跨越，标志着2026年战略规划与落地执行全面步入新阶段。
