“先算后战 决胜2026”——陕西摩美得气血和制药有限公司2026年营销系统全面预算工作正式启动

2025年10月10日，陕西摩美得气血和制药有限公司全面预算管理办公室组织召开了“2026年营销部门全面预算启动会议”。本次会议特邀华夏基石李志华博士作为指导嘉宾出席。公司全面预算管理委员会主任王保安先生、副主任王博先生、姜晓玲女士、全面预算管理委员会委员、全面预算管理办公室成员以及营销业务关联人员共同参会。会议以“宣贯战略、统一思想、明确要求、协同推进”为核心目标，旨在系统传达公司2026年整体战略目标与实施路径，全面启动营销预算编制工作，为高效完成年度预算任务奠定坚实基础。

会议伊始，全面预算管理办公室主任姜晓玲女士就公司全面预算管理组织机构、成员构成、职责分工及议事规则，2026年全面预算工作流程及时间节点作出详细部署。同时以《赢利》里预算管理理论为核心指导思想，推动全员形成思想共识与行动统一。强调预算编制将紧密围绕部门价值定位与公司整体战略，坚持以利润为核心导向，通过经营目标的逐层分解与数据量化，实现“先算后做、先胜后战”。在此基础上，公司将构建以客户满意度为中心、以员工敬业度为支撑的预算与执行体系，贯彻“以终为始、择高而立”的经营理念，以期实现企业可持续健康发展。

       华夏基石李志华博士随后围绕公司战略与文化作专题辅导。运用SWOT分析模型，深入剖析企业内部资源能力与外部环境，重申公司增长型战略的必然选择，进一步宣贯企业使命、愿景与核心价值观，并系统解读《2026年度战略核心指标及公司级必胜战役》，从全局高度厘清公司未来一年的发展逻辑与决胜焦点，为营销系统预算编制提供清晰的战略指引。

      全面预算管理办公室副主任郑兆安先生就2025年预算执行情况展开偏差分析与问题复盘，重点对2026年《全面预算原则（营销）》进行详细阐释，明确营销系统预算编制的关键要点与注意事项。

       在表态发言环节，绿疗事业部总经理韩庆华先生、KA事业部总经理薛小卫先生、临床事业一部总经理苟小宝先生作为各渠道代表，一致表示将坚决围绕公司战略目标，分解部门任务，精准编制预算，聚焦关键举措，确保战略有效落地。

       全面预算管理管理委员会副主任王博先生在总结致辞中强调，2026年预算工作作为新的起点，实现了三大根本转变：一是在方法论上，从“填表格、堆数据”转向“谋利润”，推动预算真正服务于经营结果；二是在组织共识上，从局部“认识”升级为全面“认知”，实现上下贯通、全员参与；三是在执行导向上，从“被动编制”转变为“主动经营”，强调盘清资源、前瞻风控，确保资金精准投入、用在刀刃。预算作为“一把手工程”，核心任务是将公司战略“蓝图”有效转化为各部门可执行的“施工图”，最终实现整体盈利目标。期待各事业部负责人切实承担主体责任，带领团队完成从战略承接到底层落地的全面布局，共同打好2026年关键一仗。

       最后，人资中心与销管中心分别就经营方案模板、营销预算相关表单开展专项培训，帮助各部门预算专员熟练掌握填报规范与操作要求。

       本次启动会标志着2026年营销系统预算工作全面展开。全面预算管理办公室将与各营销团队协同共进，以终为始，恪守“先算后做，先胜后战”的预算原则，持续贯彻极致的经营思维与成本管控意识，将公司战略“蓝图”细化为执行“施工图”，以精准的资源预判与配置，为公司新一年的高质量发展提供核心引擎。