摩美得气血和制药召开首届药材供应商战略研讨会暨药材采购招标洽谈会

       2021年，是我国“十四五”的开局之年，也是摩美得气血和制药“二五规划”的基础管理年，更是中医药高质量快速发展的关键年。

       为提升产品品质，规范供应商渠道管理，强化中药材和饮片的源头保障，探讨中药药材战略合作发展之路，分享行业实操经验，推动双方自主创新能力提升，促进药材供应链创新的快速转化，陕西摩美得气血和制药有限公司于3月27日在营销中心美德大厦成功举办“首届药材供应商战略研讨会暨药材采购招标洽谈会”，会议以“共谋发展 同创辉煌”为主题，汇聚省内外近30余家中药材和饮片企业，共谋合作与发展。

    董事长王保安、副总裁李东升、董事长助理姜晓玲、质量受权人兼质量中心总监安慧、生产负责人张博、财务负责人吴桢、采购中心总监王玉梅、企业发展中心兼资产中心总监张亚梅等公司领导出席会议。

摩美得气血和制药副总裁助理王珺

    会议伊始，全员观看了摩美得气血和制药企业宣传片，了解公司发展历程、价值使命、核心产品、发展目标等。摩美得气血和制药副总裁助理王珺主持了会议，此次会议的召开是以促进公司与各位战略合作伙伴的相互了解，加强双方的紧密合作为核心，期望在未来中药发展过程中双方互惠共赢，同谋发展。

随后，董事长助理姜晓玲致开幕词。姜总对各位到来表示了热烈的欢迎，感谢大家对企业的坚定支持。接着，姜总对企业的营销结构和产品构建做了介绍，说明摩美得气血和制药产品在市场顺势崛起，企业发展蒸蒸日上。姜总以“why what wish”三个“W”阐明此次会议召开的目的，她希望借销售的破局思维启发药材的品质精化，供应商能做到渠道、人员、成本、终端、质量可控的五控目标，与大家一起本着长远合作、共同交流的心态，以达成长期的战略合作。

姜总借用墨子商道中说到的“我有利，客无利，则客不存；我利大，客利小，则客不久；我利相当，则客久存，我则久利”，期望与在座的各位合作伙伴在为商之道，在利相当，不在暴利，而在久利，以利合理则客久的为商之道，共享双赢！“道不同不相为谋” 最后，姜总希望各位供应商在选定目标后坚定不移的持续下去，把自己的事业当做一种信仰，在2021年里牛气冲天，收获丰满。

董事长王保安就“企业二五规划”做讲解。董事长讲到在座的各位都是我们期盼已久的合作伙伴，今天主要是希望与大家在企业相互了解和药材发展方面有更深入地交流探讨。董事长讲到企业从1995年一路风雨兼程，特别感恩大家的相互陪伴和成就。企业在营销方面做出了一定的成绩，在下一个五年的发展就是高质量的发展，是源头的目标管理，是聚焦再聚焦！其中基地和药品一定是企业品牌的长远发展，摩美得气血和希望寻找的是有核心产品的品牌合作伙伴，有技术、有经验、有资源、有信誉的战略伙伴；志同道合，坚定信念能共同做好医药发展，创造行业价值的伙伴们。董事长希望在接下来的交流中双方相互展示企业品牌和技术，相互选择，共同发展。以“重法规 可追溯 严管理 高质量”的标准与大家一起拧成一股绳，了解双方的需求，企业的机制和战略，定标准，创造更高的社会价值，学习再学习，深度交流以达成深度合作。

接着，董事长就企业的“二五规划”做详细介绍。就企业的发展历程和概况做了展示，提出企业的战略是以品牌价值为核心发挥出企业的社会价值，以质量建设为生命，形成的核心科技竞争力，未来的摩美得生产一定是集科技、智能、绿色环保的现代化工厂。最后，董事长感谢大家长期以来的大力支持，希望双方以药品法等法规的规范要求，精诚合作，逐步成为符合摩美得气血和制药高质量发展的战略合作伙伴，制造出高品质的民族中药，把握行业大数据、大健康、大中药黄金时代的到来，共谋发展，再创辉煌！

    随着《药品管理法》等重要法律法规和标准的颁布实施，医药行业形势严峻，行业标准不断提升，规范管理加大变严，数据链强调追溯性，药企主体责任的明确以及市场发展与竞争加剧的大背景下。摩美得气血和制药质量受权人兼质量中心总监安慧为大家详细讲解了《质量战略发针》。安总说摩美得气血和制药在遵循国家法规“高标准、严要求、重规范“”的行业大形势下，依托公司专门成立的质量与生产两个六位一体的管理监督机制，质量中心重新思考“优质化、品牌化”产品质量定位，并制定了2025企业质量战略方针。安总强调，我们坚持以产品为抓手，以“三个符合”为原则，从选好药、制好药两个方面入手，为患者提供最好的药品为目的，严把原料品质；坚定继承工艺人的工匠精神，筛选前处理、提取、制剂过程的关键工艺的关键细节细化操作标准和监控要点；确保药品从原料投料到生产加工的品质可控。她提出“药材好 药才好”的理念，说明产品品质的保证和提升，不仅需要摩美得工匠精神的坚持，也需要在座各位供应商朋友的源头保证。为确保原料品质及质量稳定，质量体系建成了更为完善的供应商评估、管理机制和三位一体现场验收机制，希望与大家相互监督、互相成就，共同合作达到资源共享，质量战略合作伙伴，打造高品质民族中药的品牌梦想，成就科技型中药企业的社会价值！制造出良心药，疗效药！

    中午，行政中心助理总监尹智带领大家参观了营销中心四楼和五楼，使各位供应商对企业的文化和使命有进一步地了解。

对于制药企业，质量、生产不分家，好的产品质量离不开安全的生产和规范的管理。下午两点，生产负责人张博讲解了《生产战略方针》。张总讲到，自十八大以来，国家在推动生态环境保护上决心之大、力度之大、成效之大前所未有，因此对企业环保工作也有了更高的要求和挑战。他强调，安全生产、环保生产是企业的重中之重，只有在搞好安全工作的基础上，才能促进我们之间的战略合作，减少损失，增加效益，促进彼此合作的顺畅性、持续性。张总详细介绍了企业生产的工艺流程、设备升级和人员技术传承，希望不管是在企业内管理、还是外部客户的药材提供，我们都能够达到相互交流、沟通、指导，拓展思维、寻找方法，提升产品品质，互惠互利、达到共赢。

质量体系建设部部长仝雪做了《战略合作理念和供应商管理办法》的宣讲，仝部长详细解读了供应商审计和考核办法，她提到2021年为公司管理的基础年，我们从药材基原、产地溯源抓起，加强过程控制、保证生产连续顺畅进行，落地公司战略目标，希望各位药材供应商提供基原正确、产地真实、可追溯、质量稳定的药材，成就彼此品质战略，共赴行业使命！

战略合作、工商一体、合作共赢。会上，供应商代表分别上台讲话，就各自企业的概况和未来的合作战略做介绍。希望在未来用严谨的态度和高度的责任心为公司提供药材，建立共同的战略合作、以严格的规范管理和药材质量体系，优势互补，抱团取暖。

陕西康城药业股份有限公司副总经理   靖飞群

陕西康盛堂药业有限公司总经理   袁锋亮

陕西中财润德医药科技有限公司总经理   王彬

巴彦淖尔市仁源商贸有限公司总经理   马会平

    陕西中医药大学教授/资深专家王喆老师就《药材采购标准及说明》做了介绍。王老师从来源、产地、性状、炮制方法、特殊要求、水分、杂质、包装八个方面，讲解了药材采购的标准和供应要求，希望企业与供应商双方以合作共赢，共同发展的目标结成战略合作伙伴，着眼未来，展现诚意，力争招投标洽谈会圆满成功！

采购中心助理总监王平做了《2021年供应商采购中心战略规划》。王总讲到，按照公司精细化成本管理的要求，2021年公司开始加强对供应商与其供应链的监督和管控。建立科学规范、公平透明的供应商选拔机制，选拔质量优良、供应能力突出、价格合理的供应商。通过对供应链的整合，规范药材、饮片的渠道和产地，逐步实现供应企业的规范化、集约化、规模化。更希望与大家建立长久、紧密的战略合作关系，实现公司与供应商共同成长，互利共赢的目的。

        摩美得气血和制药副总裁李东升做会议总结。李总针对公司五年规划和质量、生产、采购战略做了补充介绍，希望提出的不同理念和思想能与各位供应商合作伙伴达成共识共赢。李总提醒各供应商在深入研究未来双方的药材合作方向和战略规划的前提下，能与药材基地农户建立长期的、固化的、有效地合作，稳定产地资源，按照药材内控标准供应，保证药材质量。另外，本着“谁栽树谁乘凉”的思路，李总希望大家做好药材成本价格的顶层设计，稳定好主供药材的采购成本。

        企业组织此次公开、公平、公正的药材招标，主要是了解各供应商的技术工艺能力、渠道管控、产地建设、供应质量等实际情况，形成供应商的评估和管理的依据。李总要求各供应商遵守诚信守纪的发展理念，支持企业提出的供应商评估、管理机制，用更多的诚意与摩美得气血和制药共同打造高质量的民族中药。

药材供应商招标会现场

       审计监察部审计主管高雪主持了药材采购的招标洽谈会。企业发展中心兼资产中心总监张亚梅宣读了招标议程，以招标议标的方式希望与大家共同做科技型的中药企业，造高品质的民族中药，张总宣读了药材招标报价环节的要求，评标、定标的标准和原则。随后，各企业根据抽签的顺序依次上台介绍企业概况、产品优势、质量管控、重点合作及表态。摩美得气血和制药采购、质量、财务等相关负责人就双方共同关心的问题与供应商广泛交换意见，与会供应商就自己主打产品、主营业务亮点交流发言。洽谈会气氛融洽、圆满成功。

审计监察部审计主管高雪

企业发展中心兼资产中心总监张亚梅

       此次会议双方本着“优势互补、资源共享、互惠双赢、战略发展”的原则，双方将并肩携手，发挥优势，通过发展长期、稳定、互惠的合作关系，在中药材质量发展、中药工艺人才培养、企业发展交流等方面加强合作，为未来实现更大的跨越奠定基础。摩美得气血和制药为保证与供应商的持续合作，将会在今后每年至少举办一届中药材业务洽谈会，与药材供应商共商中药材产业发展大计，为大健康事业、为中医药的传承和发展作出更大的贡献。